李克强：十二五能源消费强度降16% 合理控制总量

网站优化这些误区一定要避免 百害而无一利

发布时间：2025-04-05 09:03:12编辑：万赖俱寂网浏览（36）

展望未来，梁稳根认为，一带一路对企业来讲是重大的战略机遇。

要虚实结合，以实为基础。熬过四年多的时间，才开始盈利，现在已成为印度的最佳工厂之一。



第六，要注重本地人才队伍的建设。他说，一个国家一定要有正确的战略选择。柳工用了8年时间，走过了欧美国家同行50多年、日本30多年的发展历程。他又问，柳工在印度建工厂花了多长时间？我说一年，他很惊奇，建一个这么大规模的工厂才花一年？我们印度至少要干三年。对于制造业国际化来说，不同的路径选择，面临着不同的风险等级，要求匹配不同的能力等级。

镇江工厂的副总经理梁伟森，被派到英国去留学一年。要知道，柳工2003年全年的出口才几十台，对当时的柳工来说，这不能不说是一个巨大的诱惑。徐工的许多大项目都在这一阶段上马，哪怕再困难也要保证研发的强投入。

导语 王民难道没有徘徊过吗？或许在行业最困难的时候，他也曾夜不能寐，但却始终对中国的装备制造业抱有信心。所以在企业最困难的时候，王民反而提出了珠峰登顶的目标，下大功夫解决最后10%的硬骨头难题。当然，如果在工程机械行业范围以内，王民是赞成多元化的，这一点从徐工近些年的种种布局就可以看出：关键零部件的投入、开启重卡项目、率先布局工业互联网……而一旦跳出这个范畴，徐工拒绝的态度就十分明显了。而这些，终于在新产品的下线以及新市场的突破上取得了成果。

不要小看优质企业对于整个行业的影响。我们不知道徐工当初如果选择另一条路，现在会如何，但事实证明，此后长达近20年里，徐工这一战略从未动摇过。



今年4月初，英国KHL权威发布2018年全球工程机械制造商50强排行榜（Yellow Table2018），徐工继2017年位居全球工程机械第八之后再度跃升两位，位居第六，连续数年在中国企业中排名第一。甚至在2012年至2017年的行业冰河期，徐工都没有动摇对主业的信心，要知道，那可是国内房地产业疯狂发展的阶段。人要争口气，王民强调，尤其是在工程机械、装备制造领域，光赚钱并不能代表行业地位，（高端产品）做成了，人家才会尊重你。诚然，徐工尚未修炼到这样的境界，为全人类解决难题，但为国家发展解决行业相关问题，徐工已经做到了。

王民一向认为，企业如果没有远大理想和崇高志向，一定走不远。而徐工在这方面，已经从一台台下线的国之重器中反证出来。但我却认为‘制造强国战略的中国梦绝不是在沙滩上建大楼的产业幻想，更来不得半点产业浮躁，中国如果少了这样固执坚守的人，少了能够耐得住寂寞、耐得住竞争压力和全球市场挑战的制造者，中国的装备制造业就做不起来。徐工力求卓越，但在此之前，先要做一家优质的企业。

徐工想要成为一家伟大的企业，而伟大的企业往往不是为了赚钱而存在的，之所以伟大，是因为解决了某些人类生活最实际的问题，并引领了社会的发展方向。难道徐工不想要赚钱吗？当然想。



在当时，多元化是一种潮流，很多中国明星企业，也都在那个时候开始了向金融等领域的多元化发展，不多元化不足以证明企业做强做大，王民的决策让徐工成为了异端。而这份信心的来源，丝毫不复杂，甚至称得上简单朴素：中国的装备制造业尚未到达顶峰，外国人能做的，中国人自然也能做。

这样的研发往往耗资巨大，但徐工在决定立项、开始研发相关产品设备的时候，有时无法准确估算市场收益。王民选择让徐工在困境中接受磨炼，行业洗牌后，徐工的优势必然显现出来。这样的事情，从理论上来说，似乎不应该出现在一家企业身上，毕竟企业的底线是盈利。但王民也很清楚，一旦在这些行业开始赚快钱，其诱惑力将消磨掉徐工在主业上的定力和优势，企业的发展道路将不再健康，所以越是困难，战略定力越不能变。他认为，真正的强者不是简单地以规模取胜，而是以技术、以质量、以大吨位产品取胜。坚持主业其实早在徐工提出三高一大产品战略的时候，市场上25吨的起重机还供不应求。

2003年实现两大百吨级产品攻关之后，300吨、500吨、800吨、1200吨、2000吨，直至推出4000吨级全球第一吊，徐工突破的全部是国产首台套重大技术装备。诱惑一直都有，比如曾经大赚特赚的金融、房地产等，但徐工对主业的坚守、其独到的战略定力毋庸置疑

除了这些创新性的变革，安全，是Haulotte永恒的主题。第二，要向全面服务转型。

Haulotte中国区总经理 王志军来吧，最好问些可以刺激到我的问题。此前，王志军曾表示：高空作业平台保有量的增长或将持续十年的时间，且增长率将保持在20%—30%。

因此，高空作业平台的保有量在一定程度上也可以作为衡量一个国家工程机械市场成熟度的指标。王志军直言，我认为，还是要把工程机械行业放在一个大的社会背景下去观察。更为重要的则是，中国市场目前还处于朝着成熟化发展的阶段。面对新的，瞬息万变的市场环境，王志军带领的中国团队已经做好准备，让Haulotte的百年沉淀在中国高空作业平台市场上激起强烈回响。

自信源于专业，20余年的行业经验中，王志军曾涉足工程机械销售、市场、租赁、运营等多个领域，凭借丰富的管理经验和精准的市场把控力，在业内建树颇丰。当然，能够实现并保持这么大的增长，与我国目前的市场基础薄弱有一定的关系。

在2018年10月22日于常州举办的Haulotte中国战略发布暨纯电动曲臂高空作业平台HA20LE的发布会上，王志军对此进行了详尽的阐述。据王志军介绍，为了更加贴近中国市场，为中国客户做好本地化服务，除早前建立的常州工厂外，Haulotte还将在广州、北京、武汉陆续开设分公司。

面对瞬息万变的市场环境，除了精细、稳定的软硬件实力，Haulotte还希望带给中国客户更多的应对经验。面对带领Haulotte高空作业平台拼杀中国市场，他也有着同样的信心。

Haulotte志在成为业内最佳的服务公司，为客户提供最好的售前、售后等一系列服务，以及特殊的定制化服务。广阔的市场空间吸引了Haulotte的驻入，宏阔的历史背景更推动着Haulotte对中法贸易的传承。在任何一个成熟的市场，一定是机械成本的下降，伴随着人力成本的增长。期间，王志军就媒体关注的问题进行了解答。

第三，朝着数字化转型。我们必须要尊重中国市场和中国客户，做好让中国人觉得好的产品和服务。

王志军表示，如今我们进入了新租赁时代、IT时代、信息化时代，时代的发展会为行业带来一系列的连锁反应，研发、制造、销售、服务，整条产业链都要迅速做出改变。使命：让国人更了解Haulotte 让Haulotte更懂中国Haulotte的总部坐落于法国里昂，这里不仅孕育了这样一家历经百年的工程机械企业，更是作为古丝绸之路的终点，成为中法文化紧密相连的纽带。

正式访谈前，王志军笑着抛出了这样的态度，这倒很符合大家一贯对他的印象，自信、敢为、充满好奇心。Haulotte就此主要做出三方面的变革。